职业规划五阶梯理论

首先你想成为什么样的人很重要？

对于任何一家公司，任何一个团队来说，我们都可以用能力价值观体系进行员工分类，价值观永远排位第一，能力第二。价值观没有得分高低之分，只有与企业文化的匹配程度。根据绩效和价值观两个标准对员工分类，会有五类：

第一类是：坐等

等着领导交代任务，关键的是他还不一定完成，交给他任务时他总会有1万个借口，可以用乞丐型员工的“八宗罪”来概括分别是：

1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通；

2、领导不认可我，我就不好好干；

3、领导不鼓励我，我就不好好干；

4、我不开心，是因为领导不会哄我；

5、完不成任务，拿一堆客观理由来应对；

6、做错事，希望大家不要小题大做；

7、不懂技术，抱怨公司不培训；

8、不上进，抱怨公司氛围不好。

这样的员工总有一天就会被淘汰，为什么？因为它只能完成了50-60%绩效，就是说俗话说一瓶不满半瓶咣当。这就是第一类员工。能力一般，绩效一般，价值观得分低，甚至是这样的员工在招聘时一般就要筛选掉。

第二类是：做成

能很好的把领导或者说单位交给的工作完成90%，也没那么多事，重要的是别人有啥事他也不管。那么这样的员工，我们只能说相对优秀，因为它把单位交给的工作完成得都差不多，但是有一点：“两耳不闻窗外事，个人自扫门前雪”这样的员工至少不会被淘汰，所以说只是相对优秀。

第三类是：做好

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